(в учебниках)

some textbooks have glossaries at the end - в некоторых учебниках в конце даётся словарь

adhesive / gummed label — наклейка

to attach / put on / stick on label — приклеивать ярлык

to bear / carry / have a label — иметь ярлык

to sew on a label — пришивать ярлык

He peered at the label on the bottle. — Он внимательно посмотрел на бутылочную этикетку.

brand label — ярлык производителя

manufacturers' label — ярлык производителя

to pin a label on smb. — приклеить кому-л. ярлык

Her treatment of her husband earned her the label of the most hated woman in our town. — То, как она вела себя с мужем, принесло ей славу самой отвратительной женщины в нашем городе.

to apply / use a label — давать помету

field label — помета сферы употребления

stylistic label — стилистическая помета

on / under a label — на студии

On what label was the song recorded? — На какой студии была записана песня?

She landed a contract with record label EMI. — Она заключила контракт со студией грамзаписи EMI.

Are there precedents for a prima donna appearing on three different labels virtually at the same time? — Бывало ли такое, чтобы звезда записывалась на трёх студиях практически одновременно?

These dangerous tins should be labelled with a warning. — Эти банки содержат опасное вещество, нужно наклеить на них этикетку с предупреждением.

The new leader was quickly labelled as hot-tempered, at least by his enemies. — Нового лидера быстро окрестили взбалмошным, по крайней мере, его враги.

матрица «рост-доля»
Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей. Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU. Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров. В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра. Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки». «Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров». «Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций. «Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть. «Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
[ http://www.lexikon.ru/rekl/a_eng.html]

Тематики

• реклама

EN

• growth-share matrix